創建一個符合人體工程學的倉庫
在你（nǐ）的倉庫裏提供足夠的照明，以（yǐ）減少尋找物品的時間和（hé）員（yuán）工的眼睛（jīng）疲（pí）勞。如果工人（rén）們一天中大部分時間都要站在（zài）一個地方，可以投資購買抗疲勞墊（diàn），以減（jiǎn）少（shǎo）腳、腿和背部的疼痛。在你的倉庫周圍放置標誌，提（tí）醒工人在不同的時間（jiān）段進（jìn）行伸展。你還應該將定期休息納入工作日程，以保持（chí）人們的注意（yì）力。
為全年做計劃
當公司（sī）急於實現自動化時，他們往往隻關注當時（shí）的情況，而不考慮長遠。當公司（sī）在旺季轉向（xiàng）倉庫自動化
時，他們可能（néng）會在一年的其餘時間裏建造太大倉（cāng）庫，並被不在傳送帶或其他不能提供投資回（huí）報（bào）的固定結構上。
如果你在（zài）非高峰期引入自動化，你會發現自己在高峰期很難跟上訂單。最好的倉庫自（zì）動化解決方案是能夠為旺季調整（zhěng）和擴（kuò）展的。
建立一個清晰的流程
倉庫設計工程師建議，幫（bāng）助你的倉庫員工了解整個倉庫的運作方式。組織結構圖有（yǒu）助於管
理人員（yuán）和員工將工作流程視為倉庫優化的整體。當你在看流（liú）程的時候，你可能會發現有一個（gè）部門被縮短了。例
如，如果你的（de）包裝人（rén）員收到了來自分（fèn）揀的貨物，但沒有立即采取行動，那麽從改（gǎi）善分揀時（shí）間中獲得的（de）任何生產力收益都會在整個倉庫的生產力中流失。
交叉培訓員工
倉庫員工通（tōng）常隻接受過有關其工（gōng）作的具體任務（wù）的培訓。銷售工程高（gāo）級總監Carl建議不要這樣做，他說:"你的倉庫會有出勤率。雖然你不需（xū）要每個倉庫員工都能做所有的事（shì）情，但你應（yīng）該對他們進行培
訓，讓他們了解在他們的區（qū）域之前和之後發生的任務，這樣他（tā）們就可以根（gēn）據需要移動並提（tí）供幫助（zhù）。"
全方位思考
試圖解決履約（yuē）問題（tí）的倉庫經理們正（zhèng）在尋找（zhǎo）有（yǒu）效地將電子商務訂單及時送出的方法，但有時隻關注放（fàng）貨和持
貨。嘉明特的（de）總裁Matthew建議倉庫經理:“考慮如何提高整個倉庫（kù）的生產力，而（ér）不僅僅是一個（gè）區域。
如（rú）果（guǒ）你（nǐ）的揀選速度更（gèng）快，你也希望包裝速度更（gèng）快，以便將訂單送（sòng）上卡車並送出大（dà）門。否則（zé），運營效率（lǜ）就會喪失。”
盡（jìn）量減（jiǎn）少過（guò）程中的工作
大（dà）多數倉（cāng）庫的（de）工作模式是同時揀選多個訂單，將它們放入一個主要批次，然後在包裝和分揀部門分揀到各
種出庫紙箱。有許多方法可（kě）以實現倉庫優化。一個建議是直接在出庫的箱子裏進行揀選，這樣就不（bú）需要單獨包
裝，減少（shǎo）了（le）接觸的次（cì）數。另一種是對單件庫做批量（liàng）揀選（xuǎn）。
利用機（jī）器人技術實現自動化
像嘉明特機器人（rén）公司的AGV將有助於改善所有領（lǐng）域的倉庫操作（zuò），從放（fàng）貨到包裝:每件(或單件)揀（jiǎn）選到托盤運
輸和使（shǐ）用托盤移動和重載機器人的箱子（zǐ）揀選（xuǎn）。
嘉明特解（jiě）決（jué）方案極大地（dì）提高了（le）工人的生（shēng）產（chǎn）力2至3倍，使更高的揀選率、更低的勞動力成本和更快的周期時
間。此外，你的倉管員可以在揀貨和補貨/放貨之間無縫交替（tì），幫助提高（gāo）你的倉庫運作的整體效率，並通過真正的（de）任務交錯（cuò）節省勞動力（lì）成本。
