創建一個符合人體工程學的倉庫
在你的倉（cāng）庫裏提供足夠的照明，以減少尋找物品的時間和員工的眼睛疲（pí）勞。如果工人們一天中大部（bù）分時間（jiān）都要（yào）站在一個地方，可以投資購（gòu）買抗（kàng）疲勞墊，以減少腳、腿和背部的疼痛。在你的倉庫周（zhōu）圍放置標誌，提醒工（gōng）人在不同的時間段進行伸展。你還（hái）應該將定期休息納入工作日程，以保持人們的注意力（lì）。
為全年做計劃
當公司（sī）急於實現自動化時，他們往往隻關（guān）注當時的情況，而不考慮長遠。當公司在旺季轉向倉庫自動化
時（shí），他們可能會在一（yī）年的其餘（yú）時間裏建造太大倉庫，並被不在傳送帶或其他不能提供投資回報的（de）固（gù）定結構上。
如果你在非高峰期引入自動化，你會發現自己在高峰期（qī）很難跟上訂單。最好的（de）倉庫自動化解決方案是能夠為旺季調整和（hé）擴展的。
建立（lì）一個清晰的（de）流程
倉庫設計工程（chéng）師（shī）建議，幫助你的倉庫員工了（le）解整個倉庫的運作方式。組織結構圖有（yǒu）助於管
理人員和員工將工作（zuò）流程視為倉庫優化的整（zhěng）體。當（dāng）你在看（kàn）流程的時候，你可能會發（fā）現有一個部（bù）門被縮短了。例
如，如果你（nǐ）的包裝人員收到了來自分揀的貨物，但（dàn）沒有立（lì）即采取行動，那麽（me）從改善分揀時（shí）間中獲得的任何生產力收益都會在整個（gè）倉庫的生產力中流失。
交（jiāo）叉培訓員（yuán）工
倉庫員工（gōng）通常隻接受過有關其工作的具體任（rèn）務的培訓。銷售工程高級總監Carl建議不要這樣做，他說:"你的倉庫會有出勤率。雖然你不需要每個倉庫員工（gōng）都能做所有的（de）事情，但你應該對他們進（jìn）行培
訓，讓他們了解在他們的（de）區域之前和之後發生的任務，這樣他們就可以根據需要移動並（bìng）提供幫助。"
全方位（wèi）思考
試圖解（jiě）決履約問題的倉庫經理們正在尋找有效地將電子商務訂單及時送出的方法，但有時（shí）隻關（guān）注放貨和持
貨。嘉明特的總裁Matthew建（jiàn）議倉庫經理:“考慮如（rú）何提高整個倉庫的生產力（lì），而不僅僅是（shì）一個區域。
如果（guǒ）你的揀選速度更快，你也希望包裝速度更快，以便將訂單送上卡車並送出大門。否則，運營效率就會（huì）喪失。”
盡量減少過程中的工（gōng）作
大多（duō）數倉庫的工作模（mó）式是同（tóng）時揀選多個訂單，將（jiāng）它（tā）們放入一個主要批次（cì），然後在包裝（zhuāng）和分揀部門分揀（jiǎn）到各
種出庫紙箱。有許多方法可以實現倉庫優化。一個建議是直接在出庫的箱子裏進行揀選，這樣就不需要單獨包
裝，減（jiǎn）少了接觸的次數。另一種是對單件庫做批量揀選。
利用機器人技術實現自動化
像嘉明特機器人（rén）公司的AGV將有助於改善所有領域的倉（cāng）庫操作，從放貨到包裝:每件(或單（dān）件)揀選到托盤運
輸和使用托盤移動和（hé）重載機器人（rén）的（de）箱子揀選。
嘉明特解決方案（àn）極大地提高了工（gōng）人的生產力（lì）2至3倍，使更高（gāo）的揀選率、更低的（de）勞動力成本和更快的周期時
間。此（cǐ）外，你的倉管員可以在揀貨和補貨/放（fàng）貨之間無縫交替，幫助提高你的倉庫（kù）運作的整體效（xiào）率，並通過真正的任務交錯節省勞（láo）動力成本。
